就像有人戏称：疫情经KPI只能让驴使劲走，而OKR用于保证驴头朝正确的方向。
5月之后，防控大家找回了失散已久的信心与斗志。进入5月以来，济建相信大多数的家电企业和商家，都会有一种意外的惊喜和收获。
不只是终端的出货开始出现了久违的复苏，设两手抓时代大量的商家提货也开始启动，现款现货成为一种常态了。有的厂商则担心，显山消费疲软甚至进一步出现消费降级的情况出现。二是，东的担当电评大量家电经销商的经营利润，已基本上透明化了。
在这种情况下，丨闪对于所有企业的产品和服务，都提出更高要求。日前，疫情经家电圈在走访多地家电市场时，疫情经与制造企业和经销商沟通时，他们纷纷表示，今年5月可以算作是家电产业的重要分水岭：5月之前，大家都谨慎、保守，工厂不敢多生产、商家也不敢囤货。
那就是，防控市场不是报复性反弹、井喷性增长，而是突然加速启动了。
或许，济建当前很多企业和商家，还会很担心，接下来的市场还会很差劲。所以要注意，设两手抓时代价格战不能随便打，事先掂量一下自己的能力。
价格战指的是企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为，显山目的是打压竞争对手、占领更多市场份额、消化库存等。最终是不是倒闭，东的担当电评这个难说。
2、丨闪有人觉得，丨闪价格降下去，销量是上去了，但卖得越多，亏得越凶，值得做吗？是否值得做，要看你能不能让成本结构发生变化，比如通过销量的大幅度提升，改变市场份额（自己拿到更多的订单），实现规模效应，最终也能赚到钱，价格战就值得打。假如你还这样想，疫情经就太浪费价格战这么好的工具了。